승진에 필요한 것은 과연 무엇일까?

저자 : 신시아 샤피로

지은이 신사야 샤피로 신시아 샤피로는 미 포춘 100대 기업에서 인력개발팀장과 부사장직을 거치면서, 회사가 직원에게 알려주지 않는 비밀 규범과 전략을 관리하는 업무를 담당했다. 현재는 저명한 컨설턴트이자 직장인 대변인으로서, 막 사업을 시작한 작은 회사부터 미국 포춘지 선정 100대 기업에 이르기까지 각 조직 내에 고용주와 경영자는 물론 관리자들과 일반 직원들까지 다양한 사람들에게 조언을 해주고 있다. [출처 : 인터넷 교보문고 ]

능력있고, 업무처리가 뛰어난 김대리라는 사람이 있다...가정 해 보자.

김대리는 분명히 자신이 승진 순위의 0순위임을 알고 승진에 대한 부담이 덜 했지만
한 번, 두 번 승진에 대한 고배를 마시게 되면서 위기감에 쌓여가게 될 것이다.

우리가 직장인으로 회사를 위해 몸과 마음을 바쳐 일한다 하더라도...
나의 성과의 능력을 남들이 알게 하려면 업무처리 방식과 대인관계를 개선 할 필요가 있는게 분명하다.
이런 개선점을 파악하는 것 역시 승진에 대한 생각을 바꿀 수 있는 기회이자 전환점이 되는 것이다.

직장인이 과연 필요한 것은 출중한 능력일까? 아니면 원만한 대인관계일까? 를 생각하다 내 입장으로
한 번 생각 해 보니 업무능력만 뛰어나다고 해서 결코 승진의 0순위로 승진이 되고, 고과가 제대로 반영
되는 것은 무리가 있을 수 있다는 결론을 얻을 수 있었다.

그렇다고 무턱대고 회사의 지인들과 동료들의 관계만 좋아서도 승진과 업무의 고과반영이 된다고 생각하는 것은
단순한 계산착오라 말 할 수 있겠다.

이런 경우를 내 경우로 대입시켜보니 몇가지 사례가 있었던 기억이다.
회사에서는 내가 일하고 있고, 열심히 하는 것에 대해 남에게 알려주거나 고과를 반영 할 때 100% 적용을
시킬만한 또 보장 할만한 사실을 구체적으로 기록하거나 생각하고 있지 않음을 알게 되었다.

위에서 언급한 내용은 시사하는 바가 매우 크다. 내가 100원의 실적으로 올린다고 해도 내 능력으로 인해 100원의 실적이 성되어진 것이 아니라 회사내의 위치와 회사의 뒷받침이 100원의 실적을 내게 했으리라 생각 하는 것이 내 위의 리자나 임원들이 하는 생각이 대부분이었다. 결국 이런 실적을 뒷받침 할만한 충분한 공감대를 형성해야지만 사에서 내 실적을 인정 해 주고 그 실적을 반영해서 업무실적과 고과반영에 적용 됨을 의미한다.

그런데 100원의 실적을 인정 받기 위해서 나 자신이 열심히 뛴다고 그 업무 실적이 실제로 적용되고 반영된다는
것은 큰 오산이다. 이런 부분을 만족시키고 부족한 부분을 채우려면 대인관계는 물론 평소 큰소리가 나지 않게
문제를 조용히 해결하는 세밀한 생각을 계속하고 업무에 적용시켜야만 가능한 일이다.

남이 쓰던 물건이 더러워서 열심히 청소를 해서 후배에게 되물림을 해준다 하더라도 새로 물건을 받는 후배의
입장에서 보면 남이 쓰던 물건이란 생각과 새것이 아니라는 것, 그리고 약간의 더러움이라도 발견 한다면
후배를 위해 열심히 닦았던 물품은 단순하게 별로 깨끗하지 못한 물건으로 전락하게 되고, 선배의 마음은 온데간데 없는 그냥 헌 것을 전해준 전달자의 역할으로 한정되어진다. 즉, 어느정도의 교감과 느낌을 서로 공유하고
느끼지 못하면 아무리 마음을 전달하려고 노력한다 하더라도 그게 그거다...라는 개념이다.

업무도 마찬가지다. 아무리 열심히 하더라도 결국 마음과 마음의 교감이 형성되지 못하면 도루묵으로 돌변하는 것이 앞선 경우와 인지상정인 경우가 된다. 아무리 뛰어난 업무처리 능력이 있더라도 그것을 정당하게 대우 받지
못한다면 우리는 결국 업무의 결과나 노력보다 대인관계를 치중하게 되고, 업무능력이 저하됨은 물론 대인관계도
불확실 해 지는 결과를 얻게 될 것이다...

우리가 어떤 단어나 형상에 대해서 잘 모를 때,그림책을 보고 알게 되면서 고개를 끄덕이게 되고, 어떤 단어를 모를 때 사전을 통해서 미를 파악하고 배우는 과정을 반복적으로 학습했다.

모르는 분야의 부분을 책으로 읽으면서 나의 모습에 투영하거나 이해하면서 나 자신의 능력과 지식을 높이는
독서는 평생 계속 해야 할 인간의 팔자?가 아닌가 생각된다.

지금 소개 할 책은 우리가 직장생활을 하면서 승진이나 업무고과 또는 대인관계에 있어서 중요하게 생각하고
느껴야 할 부분을 조목조목 따져 줄 책이라 생각한다.

목차

머리말 회사가 알려주지 않는 비밀 규범을 벗기다 1장 당신은 안전하다고 믿는가? 비밀 01 '법'은 당신을 지켜주지 못한다 비밀 02 정리해고의 의미는 당신이 생각하는 것과 다르다 비밀 03 당신의 입지가 위태로워져도 아무도 이야기해주지 않는다 비밀 04 회사가 대외 홍보용으로 내세우는 가치규범을 믿지 마라 비밀 05 능력이 뛰어나다고 해서 안전한 것은 아니다 2장 당신은 중대한 실수를 저지르고 있지 않은가? 비밀 06 인력개발팀은 당신의 편이 아니다 비밀 07 나이 차별은 엄연히 존재하며, 거기에는 이유가 있다 비밀 08 직장에 언론의 자유는 없다 비밀 09 문지기를 따돌리면 문 안으로 들어가지 못한다 비밀 10 너무 똑똑한 체하는 것은 똑똑한 짓이 아니다 비밀 11 남의 말하길 좋아하면 조직의 반역자로 낙인 찍힌다 비밀 12 전송 버튼을 눌렀는가? 이메일이 위험한 이유 비밀 13 직장 친구는 위험하다 비밀 14 잘못된 '진영'에 자리 잡으면 적으로 간주될 수 있다 비밀 15 직장에서 자신의 사생활을 털어놓는 것은 위험하다 비밀 16 회사는 오래 기억하지 않는다 3장 회사에 대한 통념을 벗기다 비밀 17 자격이 된다고 급여를 올려주는 것은 아니다 비밀 18 승진 기회는 요구하는 순간 사라진다 비밀 19 인사고과는 업무 실적과 관계없다 비밀 20 소문의 진실 여부는 중요하지 않다 비밀 21 병가나 육아휴직은 '보호'되는 권리가 아니다 비밀 22 회사를 상대로 소송을 제기하는 것은 지는 게임이다 비밀 23 비용청구서는 회사가 당신의 충성도를 재는 비밀 척도다 비밀 24 새로운 상사를 맞으면 그에게 적응하라 비밀 25 자신의 잘못을 변명하려 하지 마라 비밀 26 실수나 실패를 품위 있게 극복하는 방법이 있다 비밀 27 휴가가 당신의 직장생활에 악영향을 미칠 수 있다 비밀 28 외모는 생각보다 훨씬 중요하다 비밀 29 책상은 당신의 가치를 보여준다 비밀 30 직장생활에 영향을 주지 않고 사내 연애를 할 수 있다 4장 있으나 마나 한 직원에서 없어서는 안 될 직원으로 비밀 31 고용주의 신임을 얻어라 비밀 32 당신에게 필요한 것은 레이저 빔이 아니라 전구다 비밀 33 일을 침착하게 처리한다는 인상을 주어라 비밀 34 회사의 MVP가 되고 싶으면 기꺼이 일을 떠맡아라 비밀 35 상사에게 칭찬받는 프레젠테이션 기술 비밀 36 회사가 보상하는 네 가지 능력 비밀 37 상사나 동료에 대한 사고를 전환하라 비밀 38 정상에 서려면 긍정적인 태도를 가져야 한다 비밀 39 직장은 당신의 무대다 비밀 40 '새로운 당신'을 보호하라 5장 드디어 다 왔다고 생각하는 순간 비밀 41 내부 승진의 위험한 진실 비밀 42 함정을 조심하라 비밀 43 무엇을 성취하는가 보다 어떤 자세인가가 더 중요하다 비밀 44 업무를 위임하지 못하면 성공할 수 없다 비밀 45 부하직원의 실적이 기준에 미달하면 당신 잘못이다 비밀 46 누구에게나 좋은 사람이 되려고 하면 존경받지 못한다 비밀 47 부하직원의 문제를 대신 해결해주지 마라 비밀 48 인사고과는 피드백을 주기 위해 있는 것이 아니다 비밀 49 리더십은 디딤돌이 아니라 주춧돌이다 결론 승리자들만의 그룹 비밀 50 이기는 게 전부다